HOME > 事務所の特徴
私たちは、お客様への毎月の訪問(月次巡回監査)を通じて、目標を持って経営していただくこと、つまり「経営計画の策定」をしていただくこと、
そしてその結果を検証し改善につなげていただくこと、「月次決算体制の構築」で計画と実際の数値の検証を行える体制をつくることをお願いしています。
黒字決算のため、目標を立て、計画し、月次決算で検証し、改善する。このPDCAサイクルを是非ともお客様に作っていただきたいと考えています。
経営者の思いと後継者の思い。二つの思いを大切にし、事業承継の支援をしてまいります。
当法人では、平成22年に創業者である楢原巧から、後継者宇野元浩への親族外の事業承継を行っています。その経験から親族内承継や親族外承継など、様々なケースの事業承継のアドバイスを行っています。
お互いの気持ちを尊重し、将来の経営や税金面の負担を考慮しながら事業承継支援を行っています。
会社を「引き継がせる人」「引き継ぐ人」、それぞれの思いに対して真摯に耳を傾け、最善の着地点を探るよう心掛けています。
株式上場を目指す場合、税額確定は自社で行う仕組みづくりが大切になってきます。
その仕組みづくりをサポートします。月次決算からサポートするケースもありますので是非ともご相談いただきたいと思います。
私たちは、お客様の上場をサポートした経験をもとに、独自のノウハウを確立しています。社内で必要な仕組みづくりをお手伝いいたします。
FMSでは、お客様には経営計画の策定だけでなく、経営計画発表会の開催も勧めています。
FMSにおいては、年に一度「経営計画発表会」をお客様や金融機関様にご参加いただき、開催いたしております。
お客様に勧めていることは、自分たちも実践できることは実践し、学んだことをお客様と共有できるようにしています。
お役に立てれば幸いです。